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      跨行業(yè)并購政策“松綁”,能否激活市場?
      來源:第一財(cái)經(jīng)資訊作者:周楠 黃思瑜2024-09-26 10:01

      IPO放緩、一級(jí)市場退出受限之際,并購重組領(lǐng)域迎來政策“甘霖”。

      證監(jiān)會(huì)24日晚間發(fā)布《關(guān)于深化上市公司并購重組市場改革的意見》(下稱“并購六條”),明確支持跨行業(yè)并購、允許并購未盈利資產(chǎn),并鼓勵(lì)私募基金參與上市公司并購重組。

      南開大學(xué)金融發(fā)展研究院院長田利輝對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,預(yù)計(jì)并購新政出臺(tái)將帶來市場活力增強(qiáng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快和投資機(jī)會(huì)增多三大影響,后續(xù)會(huì)出現(xiàn)更多的多元化戰(zhàn)略、更活躍的中小企業(yè)并購活動(dòng),以及更多關(guān)注科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的投資行為。

      此前,資本市場上屢有上市公司熱衷跨行業(yè)并購,也不乏一些公司盲目跟風(fēng)“玩跨界”,但在遭遇監(jiān)管問詢或交易難以為繼后“始亂終棄”,留下大額商譽(yù)等后遺癥。資深投行人士王驥躍表示,跨界并購風(fēng)險(xiǎn)非常大,對(duì)并購標(biāo)的要求很高,此次新規(guī)鼓勵(lì)的跨行業(yè)并購也是有條件、有范圍的。

      “‘并購六條’是一個(gè)大的框架,后面還需要有細(xì)則,對(duì)跨行業(yè)并購、收購未盈利資產(chǎn)具體怎么操作作出詳細(xì)規(guī)定。”有投行人士稱。

      支持合理的跨行業(yè)并購

      “并購六條”明確,支持上市公司向新質(zhì)生產(chǎn)力方向轉(zhuǎn)型升級(jí),包括:將積極支持上市公司圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行并購重組,開展基于轉(zhuǎn)型升級(jí)等目標(biāo)的跨行業(yè)并購、有助于補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈和提升關(guān)鍵技術(shù)水平的未盈利資產(chǎn)收購,以及支持“兩創(chuàng)”板塊公司并購產(chǎn)業(yè)鏈上下游資產(chǎn)等。

      對(duì)于跨行業(yè)并購的方向,證監(jiān)會(huì)明確,支持運(yùn)作規(guī)范的上市公司圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、尋求第二增長曲線等需求開展符合商業(yè)邏輯的跨行業(yè)并購。

      金長川資本董事長劉平安對(duì)記者表示:“我們理解,只要并購的方向是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),是國家產(chǎn)業(yè)政策大力鼓勵(lì)和支持的,再加上企業(yè)本身有能力去做成(并購),就可以去做。當(dāng)然監(jiān)管仍將在信息披露等方面作出監(jiān)督。”

      “政策正在回歸并購重組的本源,同時(shí)尊重市場規(guī)律。”劉平安認(rèn)為,新規(guī)明確表態(tài)鼓勵(lì)跨行業(yè)并購,一定程度上有望打破原先對(duì)非相關(guān)性行業(yè)并購的限制,給予傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)更多機(jī)會(huì)。

      長期以來,監(jiān)管對(duì)于跨界并購的態(tài)度一直較為謹(jǐn)慎。去年年底,上交所稱,將做好并購重組穩(wěn)慎監(jiān)管,堅(jiān)決防止借助資本市場無序擴(kuò)張和違法違規(guī)“造富”;通過問詢,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“三高”、盲目跨界、規(guī)避重組上市、利益輸送類并購監(jiān)管。

      如今政策為何發(fā)生轉(zhuǎn)向?田利輝分析稱,隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)和技術(shù)的需求日益增加,放寬并購政策可以鼓勵(lì)更多資金流向這些領(lǐng)域,加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)革新。

      “允許跨界并購和未盈利資產(chǎn)上市,可能是為了鼓勵(lì)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展,尤其是那些具有高成長潛力但尚未實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè),以促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”他認(rèn)為。

      榮正集團(tuán)董事長鄭培敏認(rèn)為,原因有三:一是IPO節(jié)奏放緩后,需要給擬上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)證券化和投資機(jī)構(gòu)投資退出路徑提供新的選擇;二是提升上市公司質(zhì)量,引導(dǎo)上市公司向新質(zhì)生產(chǎn)力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈;三是豐富上市公司有效的市值管理手段,活躍資本市場,提高投資回報(bào)水平。

      也有接近監(jiān)管人士表示,從嚴(yán)監(jiān)管一直針對(duì)的是盲目跨界的情況,對(duì)合理的跨界并購,政策上一直有空間,且跨界并購也確實(shí)有現(xiàn)實(shí)需求。

      政策甘霖能否激活市場

      并購重組政策持續(xù)加碼,能否激活市場,市場各方又將如何應(yīng)對(duì)?

      “雖然并購交易整體上是買賣雙方的市場化決策,但新政明確了下一階段交易監(jiān)管方向和預(yù)期,中長期對(duì)整體市場并購交易的活躍度將有正向影響。”鄭培敏稱。

      從企業(yè)角度來說,鄭培敏認(rèn)為,結(jié)合政策導(dǎo)向,上市公司對(duì)于高科技、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)方面的資產(chǎn)并購偏好會(huì)更高,部分公司在改善基本面、提升市值等目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下,會(huì)通過并購進(jìn)行多主業(yè)經(jīng)營。在經(jīng)濟(jì)低迷周期,行業(yè)龍頭公司以產(chǎn)業(yè)整合為目標(biāo)的橫向并購也會(huì)逐漸增多。

      上述投行人士認(rèn)為:“目前國內(nèi)證券市場的改革方向是減少上市公司數(shù)量、提高質(zhì)量,IPO短時(shí)間內(nèi)可能還是陸續(xù)少量發(fā),并購重組也是朝著減少現(xiàn)有公司數(shù)量的目標(biāo),可能由央企帶頭。”

      從機(jī)構(gòu)角度看,田利輝認(rèn)為,金融機(jī)構(gòu)會(huì)開發(fā)出更多與并購重組相關(guān)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。投資者會(huì)對(duì)具有并購潛力的公司給予更多關(guān)注,從而調(diào)整其投資組合。

      王驥躍認(rèn)為,投行對(duì)于IPO和并購的操作有所不同。“IPO的關(guān)鍵是充分理解和按照監(jiān)管要求,做好盡調(diào)和信披,回復(fù)監(jiān)管問詢;并購的本質(zhì)是交易,交易如何達(dá)成、雙方利益的博弈如何平衡,才是最關(guān)鍵的。”他說,如果并購交易雙方已經(jīng)初步達(dá)成一致意見,投行主要扮演通道角色。

      “并購的活躍,對(duì)機(jī)構(gòu)會(huì)有一定促進(jìn)作用,但規(guī)模和力度預(yù)計(jì)比較有限。”鄭培敏認(rèn)為。他分析稱,首先,投資機(jī)構(gòu)并非控股股東,一般難以左右賣方?jīng)Q策,在并購?fù)顺龇矫嫘枰鉀Q大股東出售控股權(quán)意愿的問題;其次,一二級(jí)市場估值預(yù)期還沒趨于一致,投資估值過高增加了并購交易談判的難度,交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能解決部分估值對(duì)價(jià)問題,但仍存在預(yù)期差距;最后,一般上市公司大額現(xiàn)金支付對(duì)價(jià)能力有限,股份支付對(duì)價(jià)退出的收益預(yù)期不確定性也會(huì)降低投資機(jī)構(gòu)并購?fù)顺龅囊庠浮?/p>

      值得一提的是,此次“并購六條”還提出,鼓勵(lì)私募投資基金積極參與并購。

      劉平安表示,私募股權(quán)基金在上市公司并購重組過程中,一方面充當(dāng)財(cái)務(wù)顧問的中介角色,起到撮合交易的作用,包括幫助企業(yè)尋找優(yōu)質(zhì)標(biāo)的,設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu),助力交易達(dá)成并實(shí)現(xiàn)交易后的管理、業(yè)務(wù)的整合等;另一方面,可以協(xié)助上市公司成立產(chǎn)業(yè)投資并購基金,搭建產(chǎn)業(yè)資源整合平臺(tái),幫助其構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài),以快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的整合。

      風(fēng)險(xiǎn)何在,難點(diǎn)何解

      自去年8月IPO階段收緊,擬上市企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)將目光投向并購領(lǐng)域,一些上市未果的公司轉(zhuǎn)而成為被并購標(biāo)的,投資機(jī)構(gòu)也希望通過并購實(shí)現(xiàn)退出。

      但并購的達(dá)成并非易事,跨界并購更是難上加難,嘗試跨界并購的公司不乏失敗者。

      登云股份的二次跨界并購就以失敗告終。今年4月中旬,登云股份披露交易預(yù)案,稱正在籌劃收購速度科技的控股權(quán)。該公司主要從事汽車發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)排氣門系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,在2021年因收購北京黃龍金泰礦業(yè)有限公司“跨界”進(jìn)入黃金礦采選等相關(guān)領(lǐng)域;速度科技則是一家時(shí)空大數(shù)據(jù)綜合解決方案服務(wù)商。

      該宗并購案披露僅三個(gè)月便折戟。7月中旬,登云股份稱,終止收購速度科技74.97%股份,理由是因市場環(huán)境較交易籌劃之初發(fā)生較大變化,現(xiàn)階段繼續(xù)推進(jìn)交易不確定性較大,經(jīng)與標(biāo)的公司實(shí)控人協(xié)商一致,決定終止此次重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。

      *ST金時(shí)的跨界并購也“來去匆匆”。3月25日,該公司稱擬收購青島展誠的控股權(quán)。后者主營業(yè)務(wù)為集成電路后端設(shè)計(jì)服務(wù),*ST金時(shí)主營業(yè)務(wù)則是煙標(biāo)等包裝印刷品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

      對(duì)此,深交所要求公司說明進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的原因,在標(biāo)的業(yè)務(wù)與公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)存在較大差異的情況下,如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)等。最終,收購預(yù)案披露僅幾日后,4月2日,*ST金時(shí)公告終止該起重大資產(chǎn)重組。

      “過去大部分跨界并購的結(jié)果的確不及預(yù)期,很多甚至‘一地雞毛’,給上市公司和股東造成較大的損失和負(fù)面影響。”鄭培敏認(rèn)為,目前并購對(duì)上市公司股價(jià)的影響減弱,投資人、上市公司對(duì)跨界并購更趨于理性,監(jiān)管層面還會(huì)實(shí)質(zhì)性進(jìn)行合規(guī)性、合理性把控,下一階段的跨界并購預(yù)計(jì)會(huì)謹(jǐn)慎、有序推進(jìn),標(biāo)的資產(chǎn)的質(zhì)量是核心關(guān)注點(diǎn)。

      田利輝認(rèn)為,與以往相比,新一輪跨界并購將更注重合理性和合規(guī)性,而非簡單的資產(chǎn)擴(kuò)張。新規(guī)下,跨行業(yè)并購整合將是那些旨在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的并購行為。這類并購?fù)ǔ;谇逦膽?zhàn)略規(guī)劃,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長期的價(jià)值增值。

      在他看來,即便有了新的政策支持,跨界并購仍然面臨一些挑戰(zhàn),如并購后整合管理、文化沖突以及潛在的市場泡沫風(fēng)險(xiǎn)等。為了避免這些問題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳盡的盡職調(diào)查,確保并購目標(biāo)與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,并準(zhǔn)備好完善的整合計(jì)劃。

      就實(shí)際操作中,仍可能存在的一些模糊之處,比如如何界定“符合商業(yè)邏輯”的并購活動(dòng)等,田利輝建議:“出臺(tái)更為具體的指導(dǎo)細(xì)則,明確并購范圍、條件以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。此外,加強(qiáng)信息披露要求,確保交易透明度,也是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施之一。”

      “當(dāng)并購動(dòng)機(jī)只是為了拉抬股價(jià)或?qū)崿F(xiàn)利益人退出時(shí),這種并購如果監(jiān)管沒有很好把關(guān),投資者就會(huì)承擔(dān)后果。”王驥躍也建議,對(duì)并購中的信息披露和風(fēng)險(xiǎn)提示予以把關(guān),讓普通投資者充分了解并購交易風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)并購交易中的各種違規(guī)行為加強(qiáng)監(jiān)管。

      責(zé)任編輯: 陳勇洲
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